中国人寿保险宜城市支公司采取走出去、请进来相结合的方式，做活小型保险产品说明会，这种灵活机动的宣传方式深受百姓的欢迎。图为该公司工作人员（左一）在接受客户的咨询。
　　陈洪清摄

　　《人民日报》记者　曲哲涵

酝酿，耕耘，历经三载，继2003年10月21日分出中国大地财产保险股份有限公司后，中国再保险（集团）公司第二次“分身”：中国财产再保险股份有限公司、中国人寿再保险股份有限公司与集团一起于12月22日正式挂牌，中国再保险股份制改革至此告一段落。它是继原中国人民保险公司、中国人寿保险公司后第三家进行改制的国有大型保险企业。集团总经理戴凤举日前接受了记者采访。
记者：为什么要进行股份制改革？
戴凤举：这是中国再保险业发展的需要，也是“中国再”自身成长的需要。
近年来，随着我国保险业的快速发展，再保险市场供需不平衡的问题十分突出。
目前商业分保90％左右的保费都分出境外，如果2006年法定分保彻底取消后，中资公司仍然缺乏相应的供给能力，就会给跨国再保险公司提供机会，容易形成再保险高度依赖进口的严重局面。因此，尽快组建资本实力、专业技术力量雄厚，具有国际竞争力的现代国有控股再保险（金融）集团，对中国再保险业而言，十分迫切。
通过股改，我们可以进行产寿险分体改制，使其偿付能力和精算、会计分别服从产险和寿险的法规和规则，有利于经营，也有利于今后上市；我们设立大地财险兼营直接保险业务，扩大了集团业务和利润的来源渠道，提高了风险抵御能力和融资能力。此外，我们希望通过引资，学习和借鉴境外优秀金融保险企业的先进技术和管理经验，建立规范的公司法人治理结构，增强集团的综合实力和竞争力。
记者：此次股份制改革的基本框架和目标是什么？下一步集团的发展战略是什么？
戴凤举：中国再保险（集团）公司已于8月18日正式挂牌成立。集团公司是一个主营业务分明的金融控股（集团）公司，以投资人和主发起人身份发起设立中国财产再保险股份有限公司和中国人寿再保险股份有限公司以及中国大地财产保险股份有限公司，并全资、控股或参股中国保险报社、华泰保险经纪有限公司和中国保险职业学院。这是集团公司的初步框架。
党的十六大报告提出了“发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略，经过股改，中国再保险公司迈出了集团化经营的第一步。下一步，我们将从多元化经营向混业经营转型。按照保监会批复的公司经营范围，中再集团需进一步做好资产管理，进行资本运作。同时，积极开展政策性业务，从多方面提高金融控股集团的业务能力和发展能力，力争在1年内形成集团发展的基本框架和初步基础，5年内把公司建设成多元化的、具有国际竞争力的现代再保险（金融）集团控股公司。
记者：外界普遍认为“中国再”的股改比较规范，您对此有何评价？
戴凤举：“中国再”的股改始终坚持股权结构多元化的方向。在招股过程中，公司没有将引资的主要目标放在外资参股比例的大小上，而是更注重引进投资者的资质和技术。三个子公司的境外投资人，都是在国际上有一定影响的保险与再保险公司。他们的进入，对于新公司一开业就在一个高标准的平台上运营，打下了坚实的基础。
我们还着眼于建立规范的公司法人治理结构。从一开始就按照股份制公司的标准进行操作，投资人按照《公司法》的要求进行公司的创立工作，公司内控制度、人事政策、薪酬政策的订立，公司章程以及股东大会、董事会、监事会、总经理、财务等各项工作制度的产生，由于能够吸纳多方意见，成为各方赞许的范本。
我们确定的股改原则之一是，坚持先改制，有条件、有需要时再申请上市。公司认为，改制最重要的是进行规范的股份制改革，如果上市不能促进产权的明晰、形成多元股权，进而建立规范的法人治理结构，就不能实现现代企业制度与现代资本市场的真正对接。经过股改，初步建立起法人治理的结构，为股份公司的规范经营和顺利进入上市辅导期打下了坚实的基础，积极创造条件在适当的时候规范上市。